La participation dans mon organisation

 

Beaucoup de tensions dans les organisations naissent d'une distribution floue, implicite ou arbitraire du pouvoir de décision entre leurs membres.

Dans ces conditions, être invité·e à participer peut générer des sentiments de frustration, de découragement, voire de manipulation.

Une solution consiste à définir, de manière explicite et négociée, les sujets et les niveaux de participation des différentes parties prenantes de l'organisation.

 

Pour quoi ?

  • Instaurer un dialogue autour des enjeux de prise de décision dans l'organisation.
  • Accompagner l'organisation dans la mise en place d'un cadre de fonctionnement collectif négocié.
  • Clarifier les zones de pouvoir et de responsabilité des groupes d'acteurs et d'actrices de l'organisation.

 

Pour qui ?

Pour toute organisation constituée de groupes avec des zones d'influence distinctes.

 

Comment ?

Avec chaque groupe, nous dressons une grille des domaines associés au niveau de participation du groupe concerné.

Par la suite, nous confrontons les grilles proposées par chaque groupe pour construire une grille négociée collectivement.

Ce processus peut s'étaler sur 2 à 4 demi-journées, selon la taille de l'organisation, le nombre de groupes concernés et le degré de précision souhaité pour ce travail.